“喜大普奔”，阿里云盈利的消息传遍全网，2020年四季度经调整净利润2400万元，相较于161亿元营收，金额不大、震动不小，要知道，上一年同期，阿里云的亏损还高达3.56亿元。所谓巨头的一小步，产业的一大步，阿里云投入了11年，守得云开见月明。

固然，财务上的盈利，有各种因素左右，初级阶段的盈亏平衡，可能未来盈亏折返跑，何况阿里云强调，还会继续加大投入。但总体上，长期扯后腿的业务，能够盈利就反映了企业能力。

重要的是，作为中国云计算行业实打实的执牛耳者，阿里云的盈利，是整个云计算产业走到商业转折点的缩影。

云计算是现在时，更是未来时，与大数据、人工智能、区块链相仿，作为全球科技产业决胜未来的基础性技术趋势，它的重要性已经深入人心，应用性也日强于日。

不过，反映在商业模式上，尤其个体企业和产品的生存能力上，云计算饱受争议，简单地说就是“何时能盈利”。

事实上，可能直到今天之前，阿里云也很难给出具体节点，作为投入超过千亿元，仍要继续投入2000亿元的长期项目，云计算从业者着实费钱。

这在商业层面，云计算一直存在有趣而尴尬的“省钱与赚钱”悖论。

抛开负责的技术路径不谈，云计算主打的营销和销售口号就是“给企业IT建设省钱”。

在云计算之前，一家企业搭建和加码IT架构，就是买服务器、买带宽的各种“买买买”，不仅占用实体空间和人力财力，而且优秀的IT建设，必须是冗余的。因为，企业的IT需求有高峰有低谷（比如某些促销节引发网站浏览量大增），而储备IT资源必须满足高峰需求，就必须“多花钱以备不时之需”，这种高峰低谷的差异越大，企业“理论上不必要但没办法”的冤枉钱就花得越多。

云计算的出现，在成本效益的取舍上解决了上述问题，那就是，大多数企业不必采用传统IT采购，而是通过一根网线，弹性购买IT资源，从而总体上大幅减少IT建设费用。

这样一来，专业云计算公司，比如阿里云、腾讯云、金山云等，就把这部分成本担了下来。并且，为了满足客户的需求，它们必须加码更大力度的前期基础设施投入。这还没有计算为了扩张市场和价格竞赛，云计算公司往往采取更激进的竞争策略，亏损就成了它们的家常便饭。

竞争是残酷的，尤其是伴随产业大转型的竞争，让云计算有信心但底气间或不足。好在，有企业终于在财务上证明了盈利的可行性，又让产业自信不少。

不过，如同财务盈利层面的初级阶段，云计算在应用上也处于初级阶段，这像极了互联网早期，大家只是把东西搬到网上，资源的左手倒右手，而附加值和新增产值很小。云计算也是如此，目前还在抢戴尔、IBM等传统售卖IT的企业饭碗，并非让客户花更多钱的购买更多的服务。

省钱，绝不是云计算的终极目的，而是通过增值服务实现客户和平台的双赢，这一天，需要云计算与大数据、人工智能、区块链等其他技术和应用的交融化学反应。

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